日本经营之圣稻盛和夫曾提出应对萧条的5大对策：

一、全员营销；

二、全力开发新产品；

三、彻底削减成本；

四、保持高生产率；

五、构建经营者与员工生死相依的关系。

         其中，稻盛和夫强调，萧条期是企业增强体质的好机会，因此进行彻底合理化改革和降低成本非常重要。只有这样，

企业才能够很好的渡过难关。

　　在削减成本方面，工程机械行业巨头做法各不相同。比如全球最大的工程机械厂商卡特彼勒，为降低劳动力成本，将计

划对780名工人进行为期6年的工资冻结和退休金冻结；而另一工程机械巨头三一重工，则继续坚定推行全产业链模式：混凝

土机械、挖掘机、起重机等产品齐头并进，依靠核心零部件自主配置，降低采购和创新成本；山东临工、江苏徐工、方荣滚

丝机厂家等重大企业更偏重精益化管理，在各事业部内展开“人人砍成本，点滴增利润”活动，提出合理化建议207项，部门行

动119项，预计为公司节约近百万成本。

　　行业整合时代，企业的经营智慧和生存能力正经历严峻考验，大家携手同行，同舟并济，共同度过这段“艰难”岁月。全

国滚丝机行业方荣滚丝机厂家也是这样，不断的提高工作效率和整体管理水平，不断提高业务能力，使公司的整体水平不断

的提高一个层次，从而来应该各项挑战和压力！